市民病院職員５４％が残留希望 指定管理移行へ意向調査まとまる
2026年07月18日
来年４月から医療法人伯鳳会による指定管理者制への移行を予定している赤穂市民病院の職員を対象に同病院が実施した意向調査の最終結果がまとまり、調査対象の５０８人の約５４％にあたる２７４人が移行後も病院への残留を望んでいることがわかった。
一方、１０４人が公務員として市役所へ転任を希望し、残留も転任も望まない退職希望者は１３０人（無回答を含む）だった。
意向調査は昨年秋から段階的に行われ、3度目となる今回が最終とされている。研修医と市から出向の事務職員を除き、医師や看護師、医療従事者などを対象に実施。(1)移行後も残留（市民病院を一旦退職して伯鳳会に再就職）(2)市役所へ転任(3)残留も転任もせず退職―のいずれを希望するかを尋ねた。医師と会計年度任用職員（非正規職員）は(1)と(3)から選択するよう求めた。なお、市は伯鳳会に再就職する職員に対し、現在と再就職後の給料・手当の差額を市が支給する「現給保障」を３年間実施する方針を職員組合に提示。市の試算では、現給保障に要する予算額を「概算で年２億円余り」としている。
一方、意向調査のとおり病院から市役所へ職員が転任した場合、病院事業会計から一般会計に振り替わる人件費は「概算で年７〜８億円」となる見込み。転任職員の大半が市役所では事務職として配置されることになるため、市は来年度の職員採用で事務職の募集を見合わせた。さらに、現在雇用している会計年度任用職員約５５０人のうち、保育士や幼稚園職員、調理師などの資格職や、正規職員で代替が難しい短時間勤務職員を除く約１４０人について来年度は再任用しない方針だという。
市は、市民病院から転任してくる職員数で必要な人員を確保できない場合は「改めて会計年度任用職員を公募する」としているが、病院職員と市役所の会計年度任用職員の双方で職を失う人が生じる可能性があり、市は「ハローワークなど関係機関と連携して支援していく」としている。
また、伯鳳会が作成した事業計画書によれば、移行後の職員構成として、医師７６人（歯科医師含む）、看護師２４３・８人（准看護師含む）など合計７８９・１人（非正規職員は常勤換算）を配置する計画だ。
伯鳳会によれば、「一日当たりの外来患者数１１００人強、入院３９９床の９割程度稼働」の想定で必要なスタッフ数を算出したという。赤穂中央病院に勤務している職員の約９割を移行後の市民病院へ異動し、不足する職員を新規採用で補充する。「７月末には面談を終え、８月末ごろには職種ごとの職員数の過不足が判別できると思われる」との見通しだ。採用選考では市民病院からの残留希望者であっても特別扱いはせず、公募による応募者と同様に「面談を行った上で採否を決める」（伯鳳会幹部）としている。
市は伯鳳会への再就職を希望しながら採用されなかった正規職員があった場合、本人が希望すれば市役所への転任を認める方針だ。
掲載紙面（PDF）：
2026年7月18日号(2652号) 1面 (5,059,672byte)
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一方、１０４人が公務員として市役所へ転任を希望し、残留も転任も望まない退職希望者は１３０人（無回答を含む）だった。
意向調査は昨年秋から段階的に行われ、3度目となる今回が最終とされている。研修医と市から出向の事務職員を除き、医師や看護師、医療従事者などを対象に実施。(1)移行後も残留（市民病院を一旦退職して伯鳳会に再就職）(2)市役所へ転任(3)残留も転任もせず退職―のいずれを希望するかを尋ねた。医師と会計年度任用職員（非正規職員）は(1)と(3)から選択するよう求めた。なお、市は伯鳳会に再就職する職員に対し、現在と再就職後の給料・手当の差額を市が支給する「現給保障」を３年間実施する方針を職員組合に提示。市の試算では、現給保障に要する予算額を「概算で年２億円余り」としている。
一方、意向調査のとおり病院から市役所へ職員が転任した場合、病院事業会計から一般会計に振り替わる人件費は「概算で年７〜８億円」となる見込み。転任職員の大半が市役所では事務職として配置されることになるため、市は来年度の職員採用で事務職の募集を見合わせた。さらに、現在雇用している会計年度任用職員約５５０人のうち、保育士や幼稚園職員、調理師などの資格職や、正規職員で代替が難しい短時間勤務職員を除く約１４０人について来年度は再任用しない方針だという。
市は、市民病院から転任してくる職員数で必要な人員を確保できない場合は「改めて会計年度任用職員を公募する」としているが、病院職員と市役所の会計年度任用職員の双方で職を失う人が生じる可能性があり、市は「ハローワークなど関係機関と連携して支援していく」としている。
また、伯鳳会が作成した事業計画書によれば、移行後の職員構成として、医師７６人（歯科医師含む）、看護師２４３・８人（准看護師含む）など合計７８９・１人（非正規職員は常勤換算）を配置する計画だ。
伯鳳会によれば、「一日当たりの外来患者数１１００人強、入院３９９床の９割程度稼働」の想定で必要なスタッフ数を算出したという。赤穂中央病院に勤務している職員の約９割を移行後の市民病院へ異動し、不足する職員を新規採用で補充する。「７月末には面談を終え、８月末ごろには職種ごとの職員数の過不足が判別できると思われる」との見通しだ。採用選考では市民病院からの残留希望者であっても特別扱いはせず、公募による応募者と同様に「面談を行った上で採否を決める」（伯鳳会幹部）としている。
市は伯鳳会への再就職を希望しながら採用されなかった正規職員があった場合、本人が希望すれば市役所への転任を認める方針だ。
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2026年7月18日号(2652号) 1面 (5,059,672byte)
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コメント
正直、あれだけあの医療事故が顕在化するのに時間がかかったのは、
現場の方々は何をしていたのでしょう。
事故防止委員会の開催をされていないなんて、
医療介護施設では、行政指導対象せすよ。
模範となる公共病院が行っていないのですよ。
市議会だの誰だの、言っている方、問題を先延ばしにして逃げ切ろうとしていたのではないですか？
こうなってしまったら、市議会だの、市長だの、
自分たちを、今まで守ってきてくれていた人の責任だとは、驚きです。
「「たつの市民病院が黒字をたたき出している」旨の投稿がありましたが、たつの市民病院との単純比較は、『地方独立行政法人による経営の自由度』と『市内に強力な民間競合病院がない環境』という前提の違いを無視した不適切なものだと思います。」」？？
前提の違い？わかっているじゃないですか。後半間違っていますが。。
たつの市民、給与安いですよ。
公表されています。身を切っています。
独自でやっているんです。
競合が無いように言ってますが、立地場所は悪く、赤穂同様、姫路はりま医療センターや、つかざき病院などを利用される方が多い現状です。
現場職員はＰＥＴも猛反対していたとも？
作った以上現場が何とかしようとしないものですか？専門医師が不在とか、よくわかりません。
看護部長は経営陣に当たりますか？
では看護師長は？
事務長は？
組合は？
下位の職員が意見を述べた場合、役職上位の方々は、どう反応していたのですか？
一喝ですか？
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投稿：無責任 責任は次世代へ 2026年08月03日赤穂市民病院の巨額赤字の決定打は、現場の怠慢ではなく、過去の過剰な設備投資（二期構想）による固定費負担、医療事故を巡る当時の経営陣のガバナンス失敗に伴う信頼失墜、そして公立病院として不採算な救急・周産期医療を維持し続けた構造的要因です。責任の所在は、これら経営判断の舵取りを誤った歴代の経営陣、市長、そしてそれをチェックできなかった市議会にこそあるのではないでしょうか？システムと戦略の失敗を、現場で市民の命を繋ぎ止めている職員の責任にすり替えるべきではないと思います。
以下、色々駆使して詳細まとめてみたので、暇な方はどうぞ。
●「たつの市民病院との比較」について
�〃弍弔痢嵒雋錙文�限）」が最初から違った： たつの市民病院が黒字化できたのは、2018年に「地方独立行政法人」へ移行したからです。これにより、議会の承認を待たずに院長の判断で機動的な経営（独自の給与体系による医師確保、迅速な設備投資、病床の転換）が可能になりました。一方、赤穂市民病院は「公営（市の直営）」のまま縛られており、現場の職員に経営システムを変える権限はありませんでした。
��地域の競合環境が全く異なる： たつの市には、たつの市民病院と競合するような「民間の中核総合病院」が市内にありません。一方で赤穂市には、強力な民間総合病院（赤穂中央病院）が存在します。人口が減る一つの市の中で、同じ規模の総合病院が2つ並び、医師や患者を取り合う構造自体が、全国的にも極めて珍しく過酷な経営環境です。これは現場の努力で解決できるレベルを超えています。
●「経営陣（市長・歴代院長）の失策」について
�”賊‘鶸�構想（過剰投資）の失敗： 人口減少が見えているにもかかわらず、過去の経営陣や市は身の丈に合わない大規模な増改築（二期構想）を推進しました（院内説明会では、当時の院長に対し職員から反対の意見もありましたが、一喝、おしとおされています）。
この結果、多額の建設債（借金）とその利息、減価償却費という「座っているだけで発生する固定費」が数億円規模で経営を圧迫し続けています。この投資判断を下したのは現場の職員ではなく、当時の経営陣とそれを承認した市議会です。
��医療事故多発による信頼失墜と放置： 2019年〜2020年にかけて脳神経外科などで相次いだ医療事故、およびその後のガバナンス欠如の報道が、最大の「患者離れ（＝医業収入激減）」を招きました。事故を未然に防ぐ体制を構築できなかったこと、そして報道後の風評被害に対して有効な一手を遅らせ、信頼回復に失敗したのは、まぎれもなく当時の院長らトップのガバナンス（統治）責任です。
�１惻�辺開発など行政の優先順位の歪み： 市の財政投入の優先順位が病院の抜本的改革ではなく、他の公共事業（駅周辺開発など）に割かれ、病院の経営危機への対応が後手に回ったという行政側の政策的失策も指摘できます。
●「公立病院」としての構造的限界について
�”垪了擦福崟�策医療」の押し付け： 赤穂市民病院は公立病院として、民間病院が敬遠しがちな不採算部門（救急医療、小児・周産期医療、感染症対策、災害医療など）を維持しています。これらは地域住民の命を守るために絶対に必要ですが、やればやるほど赤字になる構造です。現場の職員は、この「赤字になる義務」を背負いながら命がけで働いています。
�∩換颪慮�立病院の8割以上が赤字という事実： 赤穂特有の事情を除いても、物価高騰、光熱費の上昇、医師の働き方改革による人件費高騰により、全国の公立病院の大部分が赤字に苦しんでいます。これをすべて「職員の怠慢」とするなら、日本の公立病院の医療従事者は全員怠慢ということになってしまいますが、それはあまりに現実とかけ離れた暴論です。
色々書き連ねましたが、赤穂中央病院と赤穂市民病院の優劣を語ったところで、事実上統合されるわけですし、職員は協力してやっていくしかないと思っています。争ったところで誰も得しないので。
最後に、病院の照明が暗くて滅入ってしまう…云々の意見がありましたが、確かにその通りだと思います。が、現在の経営陣は、コスト削減案を職員から集めたところで、それくらい（ほかに、「コピー用紙の裏紙を使う」とか）のコスト削減対策しか取れないほどなんです。そういう意味では、伯鳳会の“やり方”には興味もあります。
いつか表彰されるといいですね。
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投稿：現職再び 2026年07月31日残留の市民病院職員と伯鳳会のスタッフが働くとしても、派閥？争いは起きるでしょうし、増える外来、病棟を回しながらでは
若手教育がフォローできず、きっと医療の質は低下すると予想されます。
接遇は確かに伯鳳会の方が良いです。電話対応も愛想が良く、困った時は有難いです。
接遇はもちろん大切ですが、医療現場である以上、医療の質の良さは更に大切です。伯鳳会は黒字化を目標としていますが、公立として名前を継承する以上、しっかり医療現場としての高みを目指して欲しいです。
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投稿：何を言ってもあとのまつり 2026年07月30日市民病院は照明を消しているのが印象がよくないです。気分が暗くなります。患者さんにとっても働いている人にとっても、照明は明るくしたほうがいいと思います。
そんなところでケチるんじゃなくて他に節約できるところ、節約すべき支出があったんじゃないかと。伯鳳会に経営が変わって、本当に黒字になるのかどうかわかりませんが、もし黒字になったのなら、何を減らして何を増やしたのか検証してほしいです。市民病院の赤字が仕方のないものだったのか、単に放漫経営だったからなのか知りたいです。
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投稿：検証求む 2026年07月29日昭和の頃は市民病院が1軍で中央病院が2軍というイメージでしたが、今やそんな状況では全く無いんです
働いている方が中央病院に行かれるのかどうかは分かりませんが、実際行かれれは何が中央病院より劣ってるか理解できると思います
はっきり言って患者への接遇レベルが全く違います
現場は努力してるといいますがそれは患者にとっては関係ない事で、努力してなくても結果を残してくれるほうが正しいんです
人件費が高い変わりにレベルも高くなるのなら意味があるのですが、人件費が高いほうがレベルが低いとなれば支持されないのは当然の話です
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投稿：太郎 2026年07月29日それは、どうしてでしょう。表彰されています。
「高いものを安く提供すれば赤字」それは勘違い！
無計画なPETなどへの投資。
義務である事故防止委員会の非開催。信頼失墜。
市民病院の何が高いもの？
唯一、高いのは、人件費。
法人税もない公立病院、同じ土台で民間病院はもっと頑張っていますよ。
赤穂市民の皆さんに、これから10年以上、公共サービスの削減となるのですよ。給与が減るのは、当たり前ではないのでしょうか？
エコーチャンバとか横文字を書かれる前に、事実をしっかりとらえてくださいよ。
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投稿：エコーチャンバ 2026年07月28日赤穂市民病院職員という特定の対象の人間を攻撃するためのエコーチャンバーとなっていませんか？
そのような媒体として扱ってしまう投稿者にも原因があるのですが。
安いものを高く提供すれば黒字、高いものを安く提供すれば赤字です。市民病院が好き勝手に病院を運用してこの有り様になっているのではありません。
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投稿：ひどいです 2026年07月26日まして公務員であれば何でもよいって、もっとプライドを持ってくださいよ。
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投稿：市民病院は赤字がすごい 2026年07月25日我々、会計年度任用職員には知らされないことばかりです。
今度初めての説明会が行われます。ぜひ、その辺りも取材していただけたら幸いです。
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投稿：お礼 2026年07月25日また、行政機関名のペンネーム（例えば、「赤穂市」など）で投稿されますと、行政機関の投稿かのように誤解されるおそれがあります。
こうしたコメントはせっかく投稿いただいても内容の如何に関わらず表示できませんので、ご了承ください。
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投稿：赤穂民報 2026年07月24日≫「その他職員」に資格の必要な学療法士、薬剤師、栄養士等と事務員や資格の不要な介護員などを一緒にすることは無知としか言いようがありません。
この点につきましては、赤穂民報が赤穂市民病院に意向調査結果について問い合わせた際、「人数の少ない職種だと、個人の意向が明らかになってしまうおそれがある」との理由で、医師と看護師以外の職種は一括した数字で回答があったことによります。病院としては職種別の数字を把握しています。
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投稿：赤穂民報 2026年07月24日「その他職員」に資格の必要な学療法士、薬剤師、栄養士等と事務員や資格の不要な介護員などを一緒にすることは無知としか言いようがありません。
またこの時期にアンケートをとるのは遅すぎるでしょう。そろそろ個別に相談にのる時期ではないでしょうか。赤穂市がいかに考えていないのか、市会議員の方ももっと議会で追及してほしいです。
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投稿：H 2026年07月24日それなのに、心のケアーもしてもらっていません。人間は誰しも自分中心に考えがちです。なので、赤穂市民病院スタッフ以外の意見も理解はできます。しかし、赤穂市民病院スタッフを悪く言うのは違います。今回の一連の経過について、責任を明確にしていただきたい。最後になりましたが、赤穂市民病院には、アース環境さん、リネンさん、富士通さんなど、他（多）職種スタッフによる尽力のお陰で地域住民の医療に関わってこれました。全てのスタッフに感謝しかありません。
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投稿：レモン 2026年07月23日
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投稿：赤穂市在住 2026年07月21日たくさんいるわけではないと思いますが、そんな人は、正規と同じように市役所への転職も考えてあげてほしい。
会計年度ってくくりってだけで、かんがえないでほしい。
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投稿：市民2 2026年07月20日
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投稿：赤穂浪士 2026年07月19日が、書いてあるコメントを読む中で、どうにも腑に落ちない意見も見られたので、少し思ったことを書き連ねます。（意図した意見の受け取り方を私がしていなかったのなら申し訳ありません。）
そもそも、市民病院が指定管理者制度導入に至るほどの財政難を抱えた元凶は何なのか？病院職員の怠慢でしょうか？私が知る限り、病院職員は医師看護師その他多職種問わず皆一生懸命その責務を果たしてきたと思います（個人の能力云々はさておき）。ただ、公立病院という特性上、過剰な”利益”を追求することができないのも実情です。それが今の日本の公立病院の7割が赤字という結果を招き、これからもその割合は増えることでしょう。これって公立病院の責任ですか？国民皆保険制度のお陰で、貧富老若男女問わず同等の医療を享受することができています。でも、その反面、無駄な処方や生活保護（を受けている方の一部とは思いますが）受給者のタクシー代わりの救急要請受診皆勤賞…。税金を無駄にしているのは誰でしょう？病院ですか？言ってはなんですが、病院職員は必死に働いています。これからも働き続けます。市民の皆様の為に。…ココのコメントに心が折れなければ…。
「公務員に縋り付くな」的な意見（間違ってたらスミマセン）もありますが、そもそも、市民病院の職員は公務員で、本来ならクビはありません。真っ当に定年まで働けば、それ相応の退職金がいただけます。が、今回、我々皆実質”クビ”です。退職金は支払わられますが、本来もらえるはずの満額ではありません。定年まで働いて払うことを想定して家のローンを組んだ人、子どもたちの学費を払っている人、老後生活を計画していた人…様々な未来が、全て無茶苦茶です。何も悪いことをしていないのに。ならば、せめて公務員として定年まで…と考えるのも無理はないのでは？医療関係の専門職として就職しているのに、誰が好き好んで事務職に転職したがるのか。にも関わらず、役所に残るなら給料を1年目並みに下げろだの、次年度採用されない会計年度職員がかわいそうだの…（そういった意見になる気持ちは理解できますが）”転職組”を責めるような意見はどうかと思いますよね。
ところで、そもそもこの事態を招いた元凶に対する責任は言及してないですよね？一番責任取らなければならない人間がいけしゃあしゃあと生きてるのに、なんで真面目に働いてきた人間が、煽りを食って職を失った挙句、転職にしろ残留にしろイチャモンをつけられなければならないのか？
思えば駅周辺の開発から変なレールに乗っかったように思います。当時の病院職員の殆どが反対していたPET−CT導入含めた病院二期構想、某”竹田くん”事件による信頼の失墜…どれも誰かまともに責任とってませんよね？強いて言うなら、件の事件が起きていた当時の院長ではなく、その後を引き継いだ院長1人だけ責任とって退職したことくらい？その辺、誰もどこも追求してないのでは？明確な結果を知らないのは私だけでしょうか？詳細知ってる人いたらご教示ください！
長々と支離滅裂な文章で申し訳ありません。ただもう、病院に対しても市制に対しても怒りと失望しかありません。
最後に。この意見は私個人のものです。現、元問わず病院職員全体意見では決してありません。間違っても外来でコレをネタにゴネたり、脅迫などしないでください（賢明な方ならそんな稚拙なことはしないと思いますが）。何度も言いますが、皆一生懸命職務遂行しています。
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投稿：現職ですが何か？ 2026年07月18日議論つくしたようには思えないが。
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投稿：元赤穂市民 2026年07月18日
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投稿：異端者 2026年07月18日市へ転任する病院職員も通勤の関係や家族のために決断しているのです。病院職員と市の職員で対立するのはよくありません。多くの方々が人生の岐路に立たされているのです。
一方、会計年度職員140人に対して正規職員104人の転任は常勤換算で何人になるか分かりませんが、明らかに過剰人員で今後の赤穂市の財政状況が不安ですね。また新規採用もストップとなると組織としての硬直化も懸念されます。
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投稿：あ 2026年07月18日追い出される形になる会計年度任用職員の方々、安月給で一生懸命働いてくれいる人がほとんどではないのでしょうか。
このような残酷な通知をされているにも関わらず今現在もきちんと働いておられる会計年度任用職員の方々こそ市民の為に働いてくれている、ということを忘れてはなりませんね。
そんな方々に救いの手が現れることを願います。
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投稿：赤穂市在住 2026年07月18日赤穂市役所で勤務するってことは市民の力になりたいって気持ちがあるということだと思いますので、市役所転任で公務員にしがみつくことは今の赤穂市のためにならないと理解して頂きたいです。
もし転任されるなら仕事内容やスキルに基づいた賃金設定をお願いしたいです。場合によっては新卒１年目同等の賃金でスタートするくらいで良いと思います。民間の転職だってそうです。
最後になりますが、今回の騒動で割を食う羽目になってしまった約140名の会計年度職員の方が不憫でなりません。
また、仕事ができる会計年度職員の代わりに入ってくる転任職員を教育する市役所の方々も大変かなと思います。
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32
投稿：赤穂市民 2026年07月18日
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投稿：市民 2026年07月18日数字だけではなく、一人ひとりの生活がかかっています。職を失う方への支援策を具体的に示してほしいです。
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投稿：タイガーマスク 2026年07月18日コメントを書く